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Birte Leiner
Psychologie, Potentiale und Prozesse
Talent Management
Entwicklung der Potentiale von Personen und Organisationen
Fundierte Erfahrung in Konzeption und Durchführung von Talent Management Prozessen unter Einbindung von Top Management und Führungskräften, so dass business relevante Entwicklungen möglich werden.
Coaching und Sparring
Als Führungskraft im Personalbereich in 100 Tagen sichtbar und wirksam werden
Strukturierte Begleitung und Unterstützung von Personalmanagern new-in-function. Im persönlichen Dialog werden Zahlen, Daten, Fakten sowie individuelle Erfahrungen reflektiert, im Hinblick zu den erfolgskritischen Handlungsfeldern analysiert und als umsetzungsorientierter business case präsentiert.
Workforce GenerationY
Erfolgreiches Arbeiten im Generationenmix
Sensibilisierung für Ursachen von Konflikten in Kommunikation und Kooperation, die auf generationsspezifischen Erwartungen und Einstellungen beruhen können. Erarbeitung von spezifischen Maßnahmen und Aktionen, die bereits auf Teamebene zu positiven Veränderungen führen.
MEINE LAUFBAHN
Ausgewählte Stationen
Generationenübergreifendes Start-Up multidisziplinärer Expertise. Mit der Erfahrung aus unterschiedlichsten Kontexten. Mit der Gewissheit das Personalarbeit tatsächlich einen unternehmerischen Mehrwert generieren kann
Seit 2006 Verantwortung für die Prozesse des Talent Management in der Unternehmenseinheit Marketing und Vertrieb. Konzeption von Personalentwicklungsangeboten zur Förderung von Nachwuchsführungskräften. Als Mitglied im Change Team theoretische und praktische Begleitung der Einführung von workday als führendes HR System bei gleichzeitiger Veränderung der Personalabteilung hinsichtlich Organisation, Staffing, Rollen und Verantwortungen.
Im Fachbereich IMB Institute of Management seit 2007 Gastreferentin für das Thema Personalmanagement im Ausbildungsgang MBA Healthcare Management.
Seit 2002 Verantwortung für Post-Merger Projekte zur Unternehmenskultur incl. Definition verbindlicher Folgeprozesse von Mitarbeiterbefragungen.
Erste Schritte zur Übernahme des debis-Konzeptes Fachlaufbahnen (Consulting, Project Management) durch die T-Systems.
Seit 1998 Verantwortung für die Personalentwicklung der debis GEI GmbH. Konzeption eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes Systems for Sucess mit bedarfsgerechten Angeboten für skill development und career development.
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GANZ PERSÖNLICH