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Karl-Wilhelm Lagemann

Human Resource Management & Controlling – mit Zahlen zum Ziel.

MEINE SCHWERPUNKTE

HR Management & HR Controlling

HR Controlling

HR Management & HR Controlling

Belastbare Zahlen und deren handlungsorientierte Interpretation machen den Unterschied; Durch die Konzeption und Einführung einer IT-gestützten Controlling-Betrachtung der HR Funktion wird Bestehendes hinterfragt und prozessual verbessert und der Mehrwert von HR belegt.

Workforce GenerationY

Erfolgreiches Recruiting und Employer Branding

Der Fachkräftemangel, die Erwartungen der Generation Y und die Digitalisierung erfordern neue Wege im Recruiting. Die Arbeitgebermarke ist für viele Talente das Entscheidungskriterium. Deshalb brauchen Unternehmen eine umfassende Analyse und Bewertung der aktuellen Recruiting-Strategie unter Berücksichtigung geeigneter Kennzahlen mit anschließender Aufbereitung und Benchmarking.

MEINE LAUFBAHN

Ausgewählte Stationen
  • 2017

    Interim Recruiter - Hightech Unternehmen

    Nationales und internationales Recruiting; Einsatz und Bewertung unterschiedlicher Recruiting- und Sourcing-Strategien; Beratung zum Thema Employer Branding

  • 2016

    Leiner und Partner

    Generationenübergreifendes Start-up multidisziplinärer Expertise. Mit der Erfahrung, dass die HR Funktion noch mehr erreichen kann, wenn sie die Sprache des Business spricht und mit Daten ihren Mehrwert überzeugend darlegen kann.

  • 2015

    Sanofi

    Mitarbeit im CoE People Development zu unterschiedlichsten Themen des Talent Managements; eigene Schulung von Führungskräften zum Thema Führen von Bewerbungsgesprächen und Personalauswahl ; Datenanalyse und –aufbereitung als Grundlage für einen qualitativen Mehrwert im Talent Management

  • 2013

    Robert Walters in Paris

    Bewerbermanagement; Active Sourcing und Direct Searching für mehr als 100 Interim-Management-Mandate aus den unterschiedlichsten Branchen für nationale und internationale Aufträge


GANZ PERSÖNLICH

Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass HR das Rückgrat eines Unternehmens ist und sollte demensprechend auch Impulsgeber für Trends wie die Digitalisierung sein. Dieser Wandel kann insbesondere dann gelingen, wenn HR selbst eine Vorbildfunktion wahrnimmt und mit IT Lösungen die vorhandenen Daten auswertet und sie nutzenorientiert dem Top-Management und den Führungskräften zur Verfügung stellt. Eine prozessuale Betrachtung und eine Quantifizierbarkeit durch Kennzahlen ermöglicht eine Optimierung des bestehenden Systems. Wir begleiten Sie auf diesem Weg hin zu einem Data- driven HR Management und unterstützen Sie im Transformationsmanagement.

ICH FREUE MICH, SIE KENNEN ZU LERNEN